El Entorno Global de las Organizaciones:
·
1. El Entorno Global de las Organizaciones
·
2. Es la fuente
de recursos necesarios para la supervivencia de una organización. Entorno
Organizativo: Conjunto de condiciones externas que puede afectar potencialmente
una organización.þEntorno:
·
3. Los
directivos deben prestar atención al entorno y disponer mecanismos para
manejarlo e influir en el.þEl entorno presenta
tano oportunidades como amenazas, y las amenazas de una organización pueden ser
las oportunidades de otra.þNo existe ninguna
organización que pueda ignorar su entorno.þ
·
4. Ambito de
Consumidores y Clientesþ Ambito Fisicos
Económico þ Ambito de Recursos þ Ambito Legal y Humanos Político þ Ambito de Recursos þ Ambito Cultural þ Ambito Tecnológico þ Ámbito Sectorial þAmbitos del Entorno Global
Administrativo
·
5. Ambito Sectorial: Las organizaciones deben estar conscientes de las
condiciones existentes en el sector que operan, siendo la competencia el área
de mayor importancia. Elementos relevantes: • Amenazas de nuevas
incorporaciones. • Amenazas de Capacidad de Sustitución. • Rivalidad
Competitiva Cultura: Conjunto de valores, normas y creencias de la sociedad en
que una organización opera.þ
·
6. Ambito Cultural La cultura es el fundamento que guía la mayor parte
de lo que sucede en un sistema social.
·
7. Ambito Legal y Político es la fuente de leyes y regulaciones que
gobiernan el ejercicio de las empresas. Todas las organizaciones se hallan
afectadas por los distintos sistemas políticos y legales de su entorno.
·
8. Ambito aspectos más
relevantes del ámbito económico son: • Naturaleza del sistema económico •
Estado General de la Economía: • Tasa de Inflación • Índice de desempleo •
Estabilidad monetaria • Tipo de cambio monetario • Disponibilidad de capital •
Tasa de interés • Costo de la mano de obra • Demografía: Edad, sexo y nivel
cultural de la población. El Entorno es una fuente significativa de tecnología
que debe ser monitoreada constantemente para poder competir con éxito.þTecnología: Habilidades,
conocimientos, herramientas y capacidades específicas necesarias para realizar
un trabajo.þ
·
9. Ambito Tecnológico Todas las organizaciones utilizan tecnología para
realizar su trabajo.
·
10. Ambito de Recursos Humanos la especificidad de las organizaciones
determina en gran medida el tipo y cantidad de habilidades requeridas. Factores
a considerar: • Disponibilidad de la mano de obra • Niveles de experiencia y
educación • Salarios • Beneficios sociales locales • Presencia de sindicatos •
Cultura local geografíaþClimaþMaterias primasþ
·
11. Ambito de Recursos Físicos Las características más importantes de
este ámbito son:
·
12. Ambito de Consumidores y Clientes es imperativo que los directivos
identifiquen las características del mercado de consumidores a quienes sirven.
También deben conocer el poder potencial de los compradores y las preferencias
cambiantes de los mismos.
·
13. Complejidad, Cambio y Munificencia del Entorno El entorno crea
problemas a la organización debido a que es una fuente de incertidumbre y
restricciones
·
14. Incertidumbre Surge debido a las dificultades a las que han de hacer
frente las organizaciones en la búsqueda de información y porque las
condiciones son cambiantes. Los factores que contribuyen son: • Complejidad del
Entorno • Cambio del Entorno Munificencia: Disponibilidad de recursos en un
entorno.þ
·
15. Restricciones El entorno tiene una capacidad limitada de recursos
con que sostener las organizaciones.
·
16. Grupos Estratégicos son grupos de organizaciones dentro de un mismo
sector que siguen la misma estrategia básica, pero distinta de las estrategias
de otros grupos del mismo sector.
·
17. Implicaciones de los Grupos estratégicos • Los competidores
inmediatos de una empresa son aquellos en su mismo grupo estratégico. • Como
las estrategias de las empresas son similares, los consumidores tienden a
pensar que los productos son sustituibles entre sí. • Altas barreras de
entrada. • Alto grado de rivalidad. • Alto poder de negociación de los
consumidores y los proveedores.
·
18 La Globalización de la producción y los mercados ha hecho que el
entorno de las organizaciones crezca de manera vertiginosa, trayendo nuevos
retos, oportunidades y amenazas
